Стратегия как
фундамент
вашего роста
Помогаю бизнесу сформировать стратегию
Почему стратегия необходима?
Большинство компаний сталкиваются с одними и теми же барьерами. Мы помогаем их преодолеть через системный подход.
Хаос в операциях
Отсутствие системности ведет к потере ресурсов. Ручное управление «съедает» время собственника, не давая заниматься развитием.
Стеклянный потолок
Старые методы больше не приносят роста. Выручка стоит на месте, а попытки масштабироваться приводят лишь к росту расходов.
Разобщенность
Команда тянет в разные стороны. Отсутствие единого видения и стратегии тормозит принятие ключевых решений.
Юлианна Васкевич
Юлианна Васкевич — сертифицированный специалист по проведению стратегических сессий, фасилитатор и коуч команд.
Моя миссия — помогать компаниям определять стратегию развития, выстраивать внутренние процессы, достигать поставленных целей и развивать потенциал своей команды через инновационные подходы и эффективные методики.
За свою карьеру я успешно провела десятки стратегических сессий в организациях различного уровня и отрасли, начиная от стартапов до крупных корпораций финансового сектора («Сбер») и телекоммуникаций («Ростелеком»).
Сегодня моя задача — помогать вашим сотрудникам и руководству достичь гармонии между долгосрочными амбициозными целями и ежедневными действиями, делая каждую встречу частью единого целого, которое приведет вашу компанию к успеху.
Мой опыт основан на глубоком понимании принципов проектного управления, Эджайл, методологии ОКР, опыте корпоративного управления и финансовом планировании компаний.
Мои клиенты достигают значительных результатов, повышая эффективность и согласованность действий на всех уровнях компании.
Кейсы
- —Осуществила Эджайл-трансформацию двух ключевых направлений крупной телекоммуникационной компании, внедряя продуктовые подходы и создавая высокоэффективные команды.
- —Развернула и систематизировала процесс постановки целей и эффективной координации работ в производственной компании Майтони, что позволило значительно снизить уровень текучести кадров и повысить вовлеченность сотрудников.
- —Открыла более 70 филиалов по всей России в крупной электротехнической компании.
«Ваш проводник в мир эффективных стратегических решений»
Методология
Синтез классического стратегического менеджмента и современных эджайл-практик. Мы работаем короткими спринтами.
Опыт
18+ лет практики. Работала на позициях генерального директора, директора по информационным технологиям и директора по персоналу в компаниях-лидерах рынка: Сбер, Ростелеком, Додо Пицца, Той.ру.
Ценности
Честность. Скорость. Результат.
Как мы работаем?
Стратегическое управление
Оказываю помощь компаниям в понимании сложной ситуации, выявлении ключевых проблем и формировании плана дальнейших шагов.
Фасилитация
Организую пространства для конструктивного диалога, способствующие выработке обоснованных и согласованных решений участниками.
Методологии Эджайл и ПМИ
Применяю гибкие подходы, обеспечивающие быструю адаптацию стратегии к изменениям внешней среды в соединении с классическим проектным управлением.
Организационная консультация
Содействую командам в осознании внутренних организационных процессов и определении путей их оптимизации.
Коучинг руководителей
Специализированная форма консультирования, направленного на развитие лидерских качеств, повышение эффективности управления и достижение стратегических целей организации.
Разработка и внедрение ОКР
Помогаю компаниям в постановке чётких целей и отслеживании прогресса для повышения общей продуктивности и достижения бизнес-целей через интеграцию системы ОКР в повседневную деятельность.
Задача аудита процессов:
- ✓ Выявить узкие места и возможности для улучшения бизнеса и ИТ
- ✓ Помочь компании стать более эффективной, конкурентоспособной и готовой к изменениям на рынке
Для бизнеса
- ✓ Улучшение качества продуктов и услуг для удовлетворения потребностей клиентов.
- ✓ Помощь во взаимодействии бизнеса и ИТ на стыке передачи информации.
- ✓ Оптимизация процессов для сокращения времени выхода на рынок и увеличения выручки.
- ✓ Минимизация рисков и издержек благодаря более эффективному управлению проектами и продуктами.
Для ИТ
- ✓ Увеличение скорости разработки и доставки продуктов за счёт оптимизации рабочих процессов.
- ✓ Повышение качества кода и уменьшение количества ошибок благодаря применению лучших практик разработки.
- ✓ Сокращение времени на развёртывание и обновление систем для более быстрой реакции на изменения рынка и требований клиентов.
Для всей компании
- ✓ Создание атмосферы инноваций и постоянного улучшения, что способствует росту компании в целом.
- ✓ Обеспечение более прозрачного и эффективного взаимодействия между бизнесом и ИТ для достижения общих целей.
- ✓ Укрепление позиции компании на рынке за счёт высокого качества продуктов, оперативности реакции и гибкости в адаптации к изменяющимся условиям.
Услуги
Стратегическая сессия до 50 чел.
Стратегическая сессия до 100 чел.
Аудит процессов
Внедрение ОКР
Обучение
Скрам / Канбан
группа
до 10 чел., 8 занятий
Внедрение
Скрам / Канбан
зависит
от количества команд
Сертификаты
Сертифицированный специалист Ай-Си-Эджайл
ИЦП · 2023
Институт ментальных исследований
Пало-Альто, Калифорния · 2020
Сертификат профессионального коуча
Эй-Би-Коуч, Москва · 2020