Стратегия как
фундамент
вашего роста
Помогаю командам договориться о фокусе и целях, а затем превратить это в понятный план исполнения. Системный подход к росту через OKR и Agile.
Почему стратегия необходима?
Большинство компаний сталкиваются с одними и теми же барьерами. Мы помогаем их преодолеть через системный подход.
Хаос в операциях
Отсутствие системности ведет к потере ресурсов. Ручное управление "съедает" время собственника, не давая заниматься развитием.
Стеклянный потолок
Старые методы больше не приносят роста. Выручка стоит на месте, а попытки масштабироваться приводят лишь к росту расходов.
Разобщенность
Команда тянет в разные стороны. Отсутствие единого видения и стратегии тормозит принятие ключевых решений.
Julianna Vaskevich
Я — руководитель направления по стратегическому целеполаганию и фасилитатор стратегических сессий. Помогаю командам быстро договориться о фокусе, целях и измеримых результатах, а затем превратить это в понятный план исполнения. В работе опираюсь на практику OKR и регулярные управленческие циклы (в т.ч. QBR), а также на продуктовые и agile-подходы.
У меня управленческий бэкграунд на стыке стратегии, продуктового управления и трансформаций. Я работаю в Сбербанке. До этого занимала руководящие позиции в Ростелекоме ИТ, Dodo Pizza, Maytoni и Toy.ru.
Я веду сессии так, чтобы на выходе оставались не «вдохновляющие формулировки», а конкретные договоренности: что именно делаем, что не делаем, как меряем прогресс, кто владелец результата и как часто сверяемся.
В инструментарии — OKR, продуктовая приоритизация (ICE/RICE/WSJF), работа с бэклогом/дорожной картой и практики Agile (Scrum, Kanban, LeSS, SAFe).
Методология
Синтез классического стратегического менеджмента и современных Agile-практик. Мы работаем короткими спринтами.
Опыт
18+ лет практики. Работала на позициях CEO, CIO, HRD в компаниях-лидерах рынка: Сбер, Ростелеком, Dodo Pizza, Toy.ru.
Ценности
Честность. Скорость. Результат.
Как я работаю?
Стратегическое управление
Оказываю помощь компаниям в понимании сложной ситуации, выявлении ключевых проблем и формировании плана дальнейших шагов.
Фасилитация
Организую пространства для конструктивного диалога, способствующие выработке обоснованных и согласованных решений участниками.
Методологии Agile и PMI
Применяю гибкие подходы, обеспечивающие быструю адаптацию стратегии к изменениям внешней среды в соединении с классическим проектным управлением.
Организационная консультация
Содействую командам в осознании внутренних организационных процессов и определении путей их оптимизации.
Коучинг руководителей
Специализированная форма консультирования, направленного на развитие лидерских качеств, повышение эффективности управления и достижение стратегических целей организации.
Разработка и внедрение OKR
Помогаю компаниям в постановке чётких целей и отслеживании прогресса для повышения общей продуктивности и достижения бизнес-целей через интеграцию системы OKR в повседневную деятельность.
Форматы работы
Стратсессия
Фасилитация стратегических сессий для команд. Быстро договориться о фокусе и целях.
- check Конкретные договоренности на выходе
- check План исполнения (Roadmap)
- check Определение владельцев результатов
Внедрение OKR
Построение системы целеполагания и регулярного менеджмента.
- check Настройка циклов планирования (QBR)
- check Обучение команд Agile/Scrum/Kanban
- check Система метрик и контроля прогресса
Менторство
Личное сопровождение собственника или руководителя.
- check Трансформация управленческого подхода
- check Продуктовая приоритизация
- check Разбор сложных кейсов
Начните трансформацию
Оставьте заявку на предварительную диагностику. Мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
